战火纷飞的古代，将士如果进退不得当，将会面临全军覆没的风险。现代社会的商场，虽没有血肉横飞的惨状，但竞争之激烈丝毫不亚于古代的战场。卫浴企业如果不知进退，不懂得把握方向，很有可能再无翻身之日。在危机来临之时，卫浴企业要学会退下来，储备粮草，用以度过危机时期。

企业要增强灵敏性 放眼长远利益

不少卫浴企业在发展时，局限在自己的小圈子打转，经营手段等仍旧按着原来的套路，对市场的变化以及经营环境不了解;有的卫浴老板自己总览了设计、市场一职，如此“全能老板”，却让人颇有一种辛酸之感，没有专业人才的支持，企业的竞争力自然就会减弱，更谈不上对产品升级创新;还有的企业只盯住了眼前的利益，而没有做好变天时的准备，将所有的鸡蛋放于一个篮子里，当市场风向变化时，这种企业的生存都可能是个问题。

为此，卫浴企业要积极吸取经验教训，树立危机意识，增强灵敏性，放眼长远利益。

拳头产品树品牌 产品线不拉过长

与只做一个品类的卖场不同，企业需要拳头产品树立品牌，带动后续产品的上市热卖。若产品线过长，企业将迷失其中无法自拔。这是企业的通病，尤其在卫浴行业中，今年浴室柜，明年淋浴房，企业为了追赶往往花费很多力气增添原本不是自己所擅长的产品线，反而忽视了原本的优势，到头来，船大难掉头，需付出巨大代价。

卫浴企业要做升级延伸，应该果断挥刀砍掉不适应市场的产品，将拳头产品做成品牌，将精力投入在更受消费者青睐的产品当中。

要遵守客观规律 不搞“＊＊＊”

以进为退，在财务上是不现实的。失血时，创业者应该果断止损，收缩战线，等待时机。

我们每天都在说要有自知之明，建立在企业上就是要有危机意识。卫浴企业在发展过程中，想要树立清晰的危机意识，就要有清楚的自我认知，能够知己知彼，能够识大局，知进退。